Klaus Petersen: CEO robotika dengan naluri bisnis

Nama: Klaus Petersen
Usia: 42
Kebangsaan: Jerman
Pendudukan: CEO LP-Research Inc. di Tokyo; lp-research.com
Suka: Getaran yang bagus, menemukan masalah dan (semoga) menyelesaikannya
Tidak suka: Taksi dan mobil yang menghalangi jalan saya saat bersepeda

1. Mengapa menurut Anda robot begitu menarik? Sebagai seorang anak di tahun 1980-an, orang tua saya membelikan saya buku komik “Donald Duck” tentang komputer dan pemrograman. Sebagian dari buku itu tentang robotika. Salah satu robot yang ditampilkan adalah robot bermain piano yang dipamerkan di Expo ’85 di Tsukuba, Prefektur Ibaraki. Saya masih ingat foto-foto ini.

2. Apa yang menginspirasi Anda untuk mengejar gelar doktor di bidang robotika dari Universitas Waseda? Ketika saya tinggal di China, di akhir usia 20-an, saya mengunjungi Universitas Fudan di Shanghai dan diperkenalkan dengan penelitiannya tentang robot humanoid. Ini menyebabkan minat masa kecil saya pada robotika muncul kembali. Saya beruntung bisa diterima di laboratorium profesor Atsuo Takanishi. Ternyata, tugas saya adalah mengerjakan penerus robot bermain piano WABOT-2 di Expo ’85.

3. Apakah Anda mengajari robot sesuatu yang keren? Tujuannya adalah untuk meningkatkan cara robot berkolaborasi dengan manusia. Ini adalah bidang penelitian yang sangat luas, tetapi situasi teladan yang saya pilih untuk studi saya adalah interaksi musik, yaitu bagaimana manusia dapat bermain bersama dengan robot dalam sebuah band.

4. Apakah Anda menyimpannya di rumah? Ya, benar-benar sempurna!

5. Sekarang Anda adalah salah satu pendiri dan CEO LP-Research Inc. Apa yang dilakukan perusahaan Anda? Teknologi inti kami adalah sesuatu yang disebut “fusi sensor”: Kami menggabungkan kekuatan dari berbagai sumber data (misalnya giroskop, akselerometer, kamera) untuk memberikan pemahaman situasional pada mesin. Misalnya, teknologi kami memungkinkan robot pembersih vakum untuk melihat ruang tamu pengguna dan menavigasi melaluinya.

6. Apa yang mendorong Anda dan kolega Anda untuk mendirikan perusahaan Anda sendiri? Zhuohua Lin, Huei Ee Yap, dan saya semuanya lulus dari laboratorium Takanishi. Bukan keputusan khusus untuk membentuk perusahaan dan lebih banyak daya tarik untuk menciptakan teknologi baru.

7. Di mana sensor Anda digunakan? Teknologi kami saat ini digunakan dalam aplikasi robotika, dirgantara, hiburan, medis dan otomotif.

8. Bisakah Anda ceritakan lebih banyak tentang bisnis sensor global? Saat dunia semakin digital, sensor akan memainkan peran yang lebih besar untuk menghasilkan data yang dapat dikonsumsi dan dianalisis oleh infrastruktur digital. Yang disebut internet of things atau kecerdasan buatan bergantung pada itu.

9. Apa yang Anda sukai dari pekerjaan Anda? Tugas mengelola perusahaan tidak jauh dari menjadi insinyur: Perusahaan itu seperti mesin. Tujuan saya adalah menyetel semua baut dan sekrup agar roda tetap berputar.

10. Apa yang membosankan? Dalam banyak kasus, semakin membosankan sebuah tugas yang secara dangkal tampak, semakin penting sebuah tugas. Oleh karena itu, saya akan menghindari mengaitkan “membosankan” sebagai kata sifat negatif untuk suatu tugas.

11. Apakah Anda memiliki filosofi bisnis? Saya ingin mengikuti prinsip yang dijelaskan oleh pendiri Patagonia Yvon Chouinard dalam bukunya, “Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman.” Tujuan perusahaan tidak hanya untuk menciptakan keuntungan, tetapi juga untuk menciptakan produk terbaik secara berkelanjutan agar dapat melayani pelanggannya dengan sempurna, dan pada saat yang sama menyediakan lingkungan kerja yang baik bagi karyawannya.

12. Tantangan apa yang Anda dan tim Anda hadapi di Jepang secara bisnis? Sebagai perusahaan kecil, tidak mudah menyesuaikan diri dengan budaya bisnis Jepang, yang berakar kuat pada hubungan korporat dan pribadi yang mapan. Akhirnya kami harus menghadapi kenyataan bahwa meskipun perusahaan kami berada di Jepang dan merupakan badan hukum Jepang, kami tidak dapat mengandalkan pasar lokal tetapi harus melakukan sebagian besar bisnis kami di luar Jepang.

13. Bagaimana ini bisa diatasi? Kami perlu mempekerjakan lebih banyak staf Jepang.

14. Apa yang biasanya Anda lakukan saat ngelaju? Saya mengendarai sepeda ke kantor, yang merupakan kesempatan bagus untuk mendengarkan buku audio atau podcast, seperti podcast belajar bahasa Mandarin. Tidak ada yang bisa mendengar saya berlatih kalimat dengan pengucapan yang buruk.

15. Apa yang Anda lakukan di waktu luang? Saya suka olahraga luar ruangan, jadi sungguh menyenangkan memiliki pegunungan di dekatnya untuk bermain ski atau seluncur salju; juga, lautan sudah dekat untuk berselancar. Jika saya tidak bisa tidur, ada banyak bar dan klub.

16. Anda memiliki rejimen CrossFit harian. Apa yang Anda tarik darinya? Biasanya saya pergi sebelum bekerja sekitar satu jam. Terutama di pagi hari bisa terasa sangat menyakitkan untuk membuat tubuh berjalan, tetapi pelatihnya hebat dan melakukan pelatihan bersama dengan orang yang berpikiran sama selalu menyenangkan.

17. Apa tempat berselancar favorit Anda? Tempat favorit saya adalah Wada, Prefektur Chiba. Itu diperkenalkan kepada saya oleh teman baik saya Ryan Peter John, pemilik AVGVST International Co., sebuah perusahaan perencanaan dan manajemen di Tokyo.

18. Bagaimana Anda menentang ekspektasi semua orang? Beberapa orang tidak mengharapkan saya menjadi pengusaha yang baik. Suatu malam, seorang teman mendekati saya dan bertanya, “Klaus, saya tahu Anda memimpin perusahaan, tetapi siapa yang mengurus masalah bisnis?” Selama bertahun-tahun, saya semakin tertarik dari menjadi insinyur murni menjadi menghabiskan sebagian besar hari-hari saya sebagai salesman dan pengembang bisnis. Dan saya menyukainya!

19. Apakah Anda memiliki kebiasaan buruk yang ingin Anda hilangkan di tahun 2020? Sama seperti tahun lalu, saya ingin menghindari kebiasaan saya yang selalu terlambat.

20. Apa impian Anda? Saya bermimpi mengubah dunia dengan cara yang baik dengan mengembangkan perusahaan kami menjadi raksasa teknologi yang lembut.