Ongaeshi dan ketahanan pangan di tengah COVID-19

Nama: Charles McJilton
Judul: CEO, Second Harvest Jepang
URL: http://2hj.org/english/
Waktu: 16 November 1963
Asal: St. Paul, Minnesota
Tahun di Jepang: 32 (kumulatif)

---

Pada 21 April, Charles McJilton, CEO Second Harvest Japan (2HJ), menggunakan media sosial untuk menyiarkan permohonan yang berapi-api.

“Saya enggan bertanya, tapi kami dibanting oleh orang-orang yang mencari bantuan. Kami hampir tutup karena kami tidak memiliki cukup sukarelawan untuk mengelola orang banyak. Jika Anda bisa meluangkan waktu, hubungi saya. ”

Lembaga nonprofit ini memiliki rekam jejak yang sukses dalam memberikan dukungan kepada yang membutuhkan setelah bencana seperti Gempa Bumi Besar Jepang Timur pada tahun 2011. Namun, sifat virus COVID-19 yang merusak dan berubah, dampaknya terhadap ekonomi dan deklarasi yang dihasilkan keadaan darurat di Jepang semuanya berdampak pada 2HJ.

“Tantangan bagi kami (dengan COVID-19) adalah bahwa hal itu sedang berlangsung,” kata McJilton kepada The Japan Times selama wawancara yang diadakan melalui Zoom. “Setiap hari membawa sesuatu yang baru. Saya melakukan percakapan dengan seorang penyandang dana dan berkata, ‘Jika kami mendapatkan lebih dari 200 orang (membutuhkan makanan), kami harus memikirkan tentang sesuatu tetapi saya tidak melihat itu terjadi sampai minggu depan.’ Hari itu, kami memiliki 260 orang yang datang, ”katanya, berbicara tentang dampak ekonomi virus tersebut.

Meskipun 2HJ sangat membutuhkan sukarelawan, gangguan pada pasokan makanan berarti bahwa sumbangan makanan juga diterima. “Uang selalu membantu, tetapi yang pertama hanyalah ‘tangan’,” kata McJilton, mengakui betapa halusnya situasi tersebut.

Beradaptasi dengan bagaimana organisasi harus dijalankan pada saat COVID-19 ada di atas meja. Tujuan 2HJ, menurut McJilton, selalu menciptakan jaringan dan infrastruktur perbankan makanan yang layak untuk ketahanan pangan. Dapur sup, tempat penampungan darurat, tempat penampungan wanita, panti asuhan, tunawisma, pekerja migran dan lain-lain semuanya mendapat manfaat dari upaya 2HJ. Kegiatan organisasi meliputi program makanan hangat, perbankan makanan, serta advokasi dan pengembangan. Selain itu, pasar marugohan 2HJ menyediakan makanan yang disumbangkan kepada rumah tangga yang membutuhkan dengan imbalan perbuatan baik.

CEO tersebut mengatakan bahwa lintasan organisasi hingga saat ini sebagian karena keyakinannya dalam menjalankan 2HJ sebagai hibrida, baik sebagai organisasi nirlaba maupun bisnis di mana hubungan komersial, seperti dengan produsen makanan, adalah kuncinya.

“(Secara kasar) 70 persen populasi di sini di Jepang tidak percaya pada organisasi nirlaba, LSM. Kami sudah memulai dari posisi di mana orang berpikir… kami teduh. Kami tidak, Anda tahu. Dan ketika orang menganggap Anda amal, mereka memiliki ekspektasi yang rendah terhadap Anda, “jelasnya, menambahkan bahwa ini sering kali diterjemahkan sebagai persepsi bahwa LSM adalah” hobi “atau tempat seseorang dapat” melakukan kebaikan “.

Awal dari perjalanan McJilton sendiri dengan ketahanan pangan dimulai ketika dia tinggal di Amerika Serikat sebagai seorang anak. Ia memiliki banyak saudara kandung dan anak angkat selalu menjadi bagian dari rumah keluarganya. “(Kecil) Charlie tidak (selalu) merasa cukup … itu bagian dari motivasi di balik beberapa hal yang saya lakukan dan pekerjaan yang sangat beresonansi dengan saya,” katanya.

Keyakinan penting bagi McJilton bahwa bekerja di sektor bank makanan menawarkan, dan lebih dari “berbuat baik,” adalah waktunya yang terdokumentasi dengan baik tinggal bersama para tunawisma di distrik Sanya Tokyo ketika dia belajar di Universitas Sophia. Dia mendefinisikan pengalaman itu sebagai “titik perubahan dalam hidup saya untuk memahami kemiskinan dan kelaparan, bukan dari perspektif teoretis tetapi dari perspektif yang dijalani.” McJilton berkata: “Saya tidak duduk dan berkata, ‘Siapa yang dapat saya bantu hari ini?’ Saya sangat sadar bahwa apa yang kami lakukan, jika kami melakukannya dengan baik, maka orang akan terbantu. ”

Cara yang disukai McJilton untuk mengkomunikasikan upayanya dan fungsi 2HJ adalah dengan menggambarkan 2HJ sebagai aset publik yang mirip dengan perpustakaan, rumah sakit atau sekolah milik komunitas. “Saya tidak dapat mengontrol bagaimana orang lain melihat saya, tetapi saya pasti dapat mengontrol bagaimana saya membingkai apa yang ingin kami capai. … Ini bank makanan Anda, kami kebetulan menjadi pengurus entitas itu, ”kata McJilton.

Dia juga berbagi bahwa konsep ongaeshi (memberi kembali) Jepang merangkum apa yang ingin dicapai 2HJ, dengan pasar marugohan sebagai contoh yang paling jelas. “(Itu) memainkan aspek positif dari budaya Jepang, keinginan untuk membalas,” kata McJilton. Dia menjelaskan bahwa marugohan memainkan kebajikan itu untuk mengekang keengganan seputar bantuan makanan di Jepang dengan meminta orang-orang untuk berkomitmen untuk “membayarnya” saat menerima makanan dan menjadikan keamanan pangan sebagai bagian dari hidup mereka.

Pada catatan yang lebih pribadi, ongaeshi beresonansi dengan McJilton karena dia memuji sistem perawatan kesehatan Jepang untuk menyelamatkan nyawa putrinya. “Aku di sini selamanya, untuk membayarnya kembali.”

Menjadi mudah beradaptasi dan lebih menerima orang lain adalah area di mana McJilton merasa dia telah meningkat selama bertahun-tahun. “Sebagai pemimpin dan pendiri, ini adalah pengalaman transisi yang konstan dan terus berkembang ke hal-hal yang berbeda,” kata McJilton. “Sebagai seorang pemimpin saya harus tumbuh, berkembang. … Kami terus berdebat dalam staf saya tentang kapan kami harus mengubah marugohan ke sistem pantry drive-through. Saya membuat rencana di mana kami bisa terus berjalan dengan memperpanjang waktu. … Staf saya seperti, ‘Ya, itu tidak akan berhasil!’ ”

“Tidak ada salahnya menjadi pemimpin dan menerima ide orang lain. Saya benar-benar salah dalam hal itu, ”kata McJilton masam. “Saya pikir akan lebih sulit bagi saya mungkin lima atau 10 tahun yang lalu untuk mengatakan itu, (alih-alih) mengubahnya menjadi hal Jepang versus orang asing.”

---

Pendiri LSM mencari ekspansi ke seluruh Asia

Charles McJilton pertama kali mengunjungi Jepang pada tahun 1984 ketika dia masih di militer. Dia kemudian kembali sebagai mahasiswa pertukaran di Sophia University sambil belajar untuk gelar sarjana di University of Minnesota, Twin Cities. Sophia juga menjadi pilihan McJilton untuk studi pascasarjana di bidang seni dan bisnis internasional. Dia secara kebetulan bekerja di sana sebagai profesor tambahan hari ini, memberikan kelas sesekali dalam manajemen LSM dan masalah terkait.

McJilton juga memegang sertifikat eksekutif dalam kepemimpinan nirlaba dari Harvard Kennedy School. Salah satu pencapaian terpenting McJilton adalah mendirikan pada tahun 2002 apa yang sekarang dikenal sebagai Second Harvest Japan, bank makanan nirlaba pertama yang didirikan secara resmi di negara itu. Ia berkomitmen untuk mengembangkan sektor ini baik di dalam negeri maupun di seluruh Asia dan menjabat sebagai ketua Alliance of Japan Foodbanks. McJilton adalah anggota aktif Kamar Dagang Amerika di Jepang dan senang berpartisipasi dalam triathlon, berkebun, dan menghabiskan waktu bersama istri dan ketiga anaknya.

The Big Questions adalah serial wawancara hari Senin yang menampilkan tokoh-tokoh terkemuka yang memiliki hubungan kuat dengan Jepang.