Pandangan ke belakang adalah pandangan ke depan yang baru
Opinion

Pandangan ke belakang adalah pandangan ke depan yang baru

ITU banjir saat ini yang berdampak pada berbagai bagian negara telah menimbulkan komentar ekstensif tentang siklus respons berbagai pemangku kepentingan.

Hal ini pada gilirannya menyebabkan berlanjutnya komunikasi krisis dan pernyataan di media oleh lembaga dan kementerian. Pendekatan biner terhadap diskusi ini juga telah menciptakan situasi “kita dan mereka” yang dipersepsikan ketika dalam krisis seperti ini seharusnya hanya ada “kita”.

Alih-alih cemas tentang komentar yang terus berlanjut dan banjir komentar media sosial, pemerintah sekarang harus mengambil kesempatan untuk secara aktif mendengarkan dan merangkul proses tersebut.

Ini adalah intelijen bisnis gratis, terutama jika model bisnisnya membuat orang senang dan aman.

Jangan biarkan data penting terbawa arus banjir – mengalir begitu saja ke lautan atau merembes kembali ke dalam tanah.

Tantangannya adalah mengorganisasikan informasi ke dalam kerangka kerja yang bermakna.

Agar momen penurunan uang itu terjadi, perlu ada referensi untuk narasinya, titik nol.

Bagi pemerintah yang terlibat, negara bagian dan federal, kerangka informasi ini perlu dijalankan seluas semua kementerian dan lembaga, kemudian perlu dikalikan dengan kedalaman analisis yang mencakup pemahaman tentang litani, penyebab sosial dan sistemik, dampaknya. pandangan dunia dan mitos yang membentuk metafora yang terjalin erat ke dalam budaya dan sejarah.

Dipelopori oleh Profesor Sohail Inayatullah, Analisis Lapis Kausal adalah suatu pendekatan dan teknik yang digunakan dalam pandangan ke depan untuk mengembangkan kemungkinan dan masa depan yang diinginkan.

Sementara digunakan dalam studi masa depan, merancang masa depan yang diinginkan sering melihat katalisnya di mata krisis. Sebagai cara untuk merancang masa depan yang diinginkan, ini adalah titik awal yang sangat dibutuhkan.

Ke depan, bagaimana para pemimpin perusahaan akan menjawab pertanyaan kritis dalam ekosistem bisnis yang semakin ditentukan oleh krisis?

Banjir baru-baru ini telah melihat peran sektor swasta yang semakin penting.

Rantai pasokan yang mengirimkan makanan, air, dan barang-barang penting, khususnya, semuanya berada di tangan sektor swasta.

Oleh karena itu, mereka perlu diakui sebagai pemangku kepentingan yang kritis; untuk disertakan pada setiap langkah proses mulai dari perencanaan, peluncuran, pemantauan, dan peninjauan setiap krisis.

Ketika kesadaran kolektif bangsa meraih gajah preverbal dan sebagai salah satu dari tiga pria yang ditutup matanya, ada kebutuhan untuk mundur selangkah dan melihat keseluruhan masalah dengan mata terbuka. Setiap krisis lebih dalam dan lebih luas dari yang dibayangkan sebelumnya.

Analisis media sosial menunjukkan, di benak publik, bahwa garis di pasir telah bergeser. Itu sekali cukup untuk “menanggapi krisis”. Sekarang dasar baru adalah untuk “menyelesaikan krisis”.

Antara menanggapi dan menyelesaikan adalah perbedaan yang cukup besar dalam sumber daya yang dibutuhkan.

Tidak diragukan lagi, jutaan telah dihabiskan. Namun, ketika dihadapkan dengan murka alam yang diperburuk oleh perubahan iklim, jelas dibutuhkan miliaran bukan jutaan.

Pembelajaran organisasi yang dipertahankan adalah kunci untuk membuka kunci ketahanan yang banyak dibahas. Ini akan diperlukan di Badan Nasional Penanggulangan Bencana.

Bayangkan sebuah gudang pengetahuan dan bakat yang lebih memungkinkan untuk berkoordinasi dan merespons dengan semua pemangku kepentingan – publik dan swasta, komunitas dan internasional.

Ke depan, saat kita mulai bergulat dengan 2022, keputusan yang lebih baik dalam bidang manajemen krisis akan bersinar di persimpangan ilmu data, model tinjauan ke depan yang diterapkan, pemahaman pemangku kepentingan yang lebih dalam, komunikasi perilaku, dan alokasi sumber daya yang berarti.

Nordin Abdullah |

Ketua Pendiri Forum Bisnis Global Malaysia

Posted By : keluaran hk hari ini tercepat