Pencegahan kunci keberhasilan antikorupsi
Opinion

Pencegahan kunci keberhasilan antikorupsi

NS Komisi Anti-Korupsi Malaysia (MACC) baru saja menginjak usia 54 tahun setelah mengalami beberapa kali pergantian nama.

Untuk entitas pemerintah mana pun, keberadaan lebih dari setengah abad sudah cukup lama menurut standar apa pun untuk mencapai tingkat kedewasaan. Dan banyak yang bisa dicatat dalam hal pencapaian tujuan keberadaannya.

Tetapi dapatkah ini dikatakan tentang MACC? Jika ada jajak pendapat tentang masalah ini, tidak berlebihan untuk berasumsi bahwa ada konsensus di antara orang Malaysia secara luas bahwa perang melawan korupsi seperti melalui terowongan panjang tanpa cahaya di ujungnya.

Sekitar 54 tahun kemudian, apakah kita atau Malaysia semakin dekat untuk mematahkan tulang punggung atau menggunakan kata kunci Covid-19, untuk meratakan kurva korupsi? Kita semua setuju bahwa jawaban atas pertanyaan ini adalah TIDAK besar.

Faktanya, tidak ada yang dapat menyangkal bahwa korupsi telah berubah dari buruk menjadi lebih buruk, tidak hanya dalam hal jumlah kasus yang dilaporkan, tetapi uang korupsi yang berpindah tangan antara pemberi dan penerima melibatkan jumlah yang luar biasa hingga ratusan juta.

Saat ini menjadi perbincangan di kedai kopi bahwa selain dilanda pandemi Covid-19 seperti belahan dunia lainnya, kita juga mengalami pandemi korupsi pada tingkat yang belum pernah terlihat sebelumnya.

Mengapa bangsa ini sampai pada tingkat yang mengkhawatirkan sejauh menyangkut korupsi? Alasan utama menurut pendapat para aktivis antikorupsi tentang mengapa hampir tidak mungkin untuk menahan atau mengurangi korupsi di masyarakat kita adalah bahwa terlalu banyak alokasi keuangan yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk semua jenis proyek, pengadaan dan hibah yang melibatkan biaya tinggi yang belum pernah terjadi sebelumnya. nilai transaksi yang berpindah dari satu tangan ke tangan lain. Inilah sumber yang menciptakan ruang dan peluang, atau tempat berkembang biaknya korupsi.

Di masa lalu perjuangan pelembagaan bangsa melawan korupsi, ketika MACC kemudian dikenal sebagai Badan Pemberantasan Korupsi, nilai korupsi seperti kacang tanah dibandingkan dengan sekarang di mana umum untuk melihat alokasi seperti itu mencapai miliaran ringgit.

Meskipun mekanisme check and balance memang ada, tetapi lebih sering mereka hanya muncul di atas kertas dan bahkan tidak sebanding dengan nilai kertas yang mereka cetak ketika keserakahan manusia untuk memperkaya diri sendiri dengan cara korup mengesampingkan pertimbangan lain. Dan ini dilakukan melalui penyalahgunaan kekuasaan dengan imbalan uang tunai, yang memicu fenomena “Uang Tunai adalah Raja”.

Bagaimana lagi kita bisa menjelaskan bahwa setiap tahun, salah urus keuangan melalui ketidakpatuhan oleh kementerian dan departemen Federal mengakibatkan kerugian sebesar ratusan juta. Dan pemborosan dan perampokan seperti itu terus terjadi tanpa ada upaya untuk merombak sistem pengelolaan keuangan atau bahkan mengguncang kapal pamong praja.

Berapa lama lagi negara dapat menanggung kerugian seperti itu, dan kerugian lainnya melalui salah urus dan praktik korupsi seperti yang sering terungkap?

Bulan lalu, Auditor Jenderal Datuk Nik Azman Nik Abdul Majid mengungkapkan bahwa audit yang dilakukan oleh departemennya untuk tahun 2020 menemukan kerugian dana publik sebesar RM620 juta. Dengan kerugian seperti itu saja, jika bisa dicegah sejak awal, kami bisa menyediakan rumah yang layak bagi sebagian besar tunawisma Malaysia yang tidak pernah mampu memilikinya.

Dalam hal ini, banyak, terutama aktivis anti-korupsi, tidak senang tetapi khawatir ketika Rencana Malaysia ke-12 diumumkan di Parlemen baru-baru ini dengan alokasi anggaran sebesar RM400 miliar, terbesar sepanjang sejarah negara ini.

Ini lebih dari pendapatan Malaysia, sehingga mendorong kewajiban utang negara lebih tinggi, bahkan mendorong Nik Azman untuk memperingatkan pemerintah agar tidak melakukan lebih banyak pinjaman hanya untuk membayar yang sudah ada.

Saya memberanikan diri di sini untuk menyarankan moratorium proyek dan pengadaan tiket besar, terutama yang gengsi atau mubazir, sehingga Malaysia dapat kembali ke hari-hari ketika kami hanya membelanjakan uang sesuai kemampuan kami. Pada akhirnya, adalah kepentingan rakyat untuk melihat pengelolaan keuangan yang baik di bagian paling atas untuk mempertimbangkan pandangan para ahli keuangan daripada didasarkan pada pertimbangan politik atau pertimbangan populis.

Yang membawa saya ke topik inti kolom minggu ini – pencegahan adalah kunci keberhasilan anti-korupsi. Datuk David Chua, seorang pengusaha yang duduk di Dewan Penasihat MACC telah menyatakan pandangan bahwa MACC harus meninjau kembali strateginya tentang apa yang saya sebut Big P – pencegahan. Ini juga poin yang saya tekankan selama lebih dari 10 tahun saya duduk di sejumlah panel pengawasan di dalam MACC.

Strategi MACC selama ini difokuskan untuk menciptakan kesadaran publik tentang kejahatan korupsi melalui keterlibatan dengan berbagai kelompok kepentingan. Namun sebagaimana tepat ditegaskan oleh Chua, pencegahan tidak hanya berarti meningkatkan kesadaran terhadap korupsi, tetapi juga harus menutup ruang dan peluang dalam prosedur dan proses kerja dalam sistem pengiriman barang dan jasa.

Karena alasan inilah kata “Pencegahan” terukir dalam nama MACC, dan bahwa tujuan utama para pembuat undang-undang kami dari kedua Dewan Parlemen ketika mereka menyetujui undang-undang yang relevan untuk membentuk MACC adalah juga pencegahan.

Bagaimanapun kita melihatnya, MACC telah berhasil di sisi penegakan hukum, meliputi aspek-aspek seperti penyelidikan, diikuti dengan penangkapan tersangka, penuntutan mereka di pengadilan, dan akhirnya jika mereka terbukti bersalah, mereka akan menjalani hukuman mereka. Prosedur operasi standar seperti yang kita semua tahu ini sangat memakan waktu dan sangat mahal bagi wajib pajak.

Sangat penting untuk bergerak maju, bisnis inti MACC adalah pencegahan korupsi yang dilakukan sejak awal. Untuk itu perlu ditingkatkan kemampuan kerja intelijennya untuk mengendus korupsi di titik-titik rawan.

Apa yang perlu dilakukan adalah menegaskan, dalam indikator kinerja utama semua kepala dan staf Divisi Pencegahan MACC, keberhasilan mereka dalam pekerjaan pencegahan.

Citra dan efektivitas MACC akan mendapat dorongan yang luar biasa jika misalnya, ia dapat menyebutkan dalam laporan tahunannya tindakan korupsi, terutama yang besar dan terkenal, yang berhasil dicegahnya. Berbeda dengan terutama melaporkan jumlah orang yang ditangkap dan didakwa, pada saat korupsi telah dilakukan yang mengakibatkan kerugian finansial yang besar.

Dan lebih buruk lagi, lebih banyak sumber daya telah dihabiskan untuk menggerakkan roda keadilan yang lambat bergerak di negara dengan tumpukan besar kasus-kasus semacam itu.

Dalam analisis terakhir, seperti kata pepatah, mencegah lebih baik daripada mengobati. Dan tentunya jauh lebih murah untuk semua pemangku kepentingan antikorupsi.

Komentar: [email protected]

Posted By : keluaran hk hari ini tercepat